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L'identification des risques Les risques financiers Le risque de non-conformité Le risque opérationnel La cartographie des risques L'analyse des risques

l'établissement ou l'adaptation du dispositif de maîtrise des risques La gestion des risques financiers et opérationnels La politique de gestion des risques La fonction permanente de gestion des risques L'indépendance de la fonction permanente de gestion des risques Les moyens humains dédiés à la fonction permanente de gestion des risques Les missions de la fonction permanente de gestion des risques

  • 8 a) Identifier et gérer les risques : l'exemple des risques financiers
  • 8 Réaliser la cartographie des risques
  • 8 Développer des indicateurs de mesure des risques
  • 9 Développer des systèmes de limitation des risques
  • 9 Mettre en place des mécanismes de génération d'alertes Utiliser des indicateurs Mesurer les risques en cours de vie Participer à la valorisation des instruments financiers b) Revoir périodiquement la politique de gestion des risques c) Informer les dirigeants du respect de la politique de gestion des risques La gestion du risque de non-conformité Organisation de la fonction de conformité Application de la position AMF DOC aux SGP gérant des OPCVM ou des FIA Indépendance et autorité de la fonction de conformité Permanence de la fonction de conformité Missions de conseil et d'assistance Délégation des missions de la fonction de conformité L'organisation du dispositif de contrôle de la conformité
  • du contrôle interne

de contrôle des risques et de contrôle périodique Schéma général du dispositif Le dispositif de contrôle de premier niveau Présentation générale Organisation du dispositif de contrôle en matière de gestion des risques cas général Le dispositif de contrôle permanent de deuxième niveau Le dispositif de contrôle périodique Document créé le 1 er août 2014

  • modifié le 23 juillet /18

Objectif et champ d'application Les positions et les recommandations figurant dans ce guide ont pour objectif de préciser les attentes de l'Autorité des marchés financiers en matière d'organisation du dispositif de maîtrise des risques des sociétés de gestion de portefeuille (SGP)

Le présent guide s'adresse aux SGP qui gèrent des OPCVM ou des FIA et / ou qui fournissent le service d'investissement de gestion de portefeuille pour le compte de tiers

Pour maîtriser les risques liés à leur activité

les SGP doivent établir et garder opérationnel un dispositif de prévention et de gestion des risques dont elles contrôleront régulièrement la bonne application

Pour cela

les SGP doivent identifier les risques contre lesquels elles souhaitent se prémunir qu elles doivent éliminer ou au contraire les risques liés à l'investissement dans des actifs financiers auxquels elles souhaitent s'exposer qu elles doivent gérer

Le dispositif de maîtrise des risques consiste donc pour une SGP à :

  • - Identifier les risques auxquels elle est exposée ;
  • - Analyser ces risques et établir un dispositif de prévention et de gestion des risques adapté ;
  • - Contrôler l'adéquation et l'efficacité du dispositif ainsi mis en oeuvre
  • positif 1

L'identification des risques La règlementation définit les risques qui doivent être pris en compte a minima par les SGP lorsqu elles réalisent leur cartographie des risques

L'identification des risques potentiels ou existants et la quantification du niveau de risque considéré comme acceptable permettent à la SGP d'établir ou d'adapter son dispositif de maîtrise des risques Les risques financiers Document créé le 1 er août 2014

  • modifié le 23 juillet /18

Les risques financiers

qui comprennent notamment les risques de liquidité

  • de marché et de contrepartie

sont définis dans le règlement général de l'AMF et mentionnés dans le règlement délégué (UE) n 231/ de la Commission du 19 décembre Le risque de contrepartie est défini comme le risque de perte pour le placement collectif ou le portefeuille individuel résultant du fait que la contrepartie à une opération ou à un contrat peut faillir à ses obligations avant que l'opération ait été réglée de manière définitive sous la forme d'un flux financier ; Le risque de liquidité est défini comme le risque qu'une position dans le portefeuille ne puisse être cédée

liquidée ou clôturée pour un coût limité et dans un délai suffisamment court

compromettant ainsi la capacité de l'opcvm ou du FIA à se conformer à tout moment à l'exigence d'émission et de rachat à la demande des investisseurs

ou la capacité pour la SGP de liquider des positions dans un portefeuille individuel dans des conditions conformes aux obligations contractuelles résultant du mandat de gestion ; Le risque de marché est défini comme le risque de perte pour le placement collectif ou le portefeuille individuel résultant d'une fluctuation de la valeur de marché des positions de son portefeuille imputable à une modification de variables du marché telles que les taux d'intérêt

  • les taux de change

les cours d'actions et de matières premières

ou à une modification de la qualité de crédit d'un émetteur Le risque de non-conformité Le risque de non-conformité est lié au non-respect par la SGP de ses obligations professionnelles mentionnées au II de l'article L'du code monétaire et financier 2

Ce risque comme tout autre risque doit être évalué puis traité en fonction des conséquences de sa réalisation

Sa survenance est susceptible d'entrainer pour l'établissement un coût lié à la mise en cause de sa responsabilité civile ou pénale

à une sanction administrative

ou une atteinte à la réputation

Articles du règlement général de l'AMF ou 40-2 du règlement 231/2013 de la Commission du 19 décembre Les obligations professionnelles applicables aux SGP comprennent toutes les obligations définies par les lois

  • les décrets
  • les règlements européens

le règlement général de l'AMF et les règles professionnelles approuvées par l'Autorité des marchés financiers

Document créé le 1 er août 2014

  • modifié le 23 juillet /18

Le risque opérationnel Le risque opérationnel 3 est le risque de perte pour le placement collectif ou le portefeuille individuel géré résultant de l'inadéquation de processus internes et de défaillances liées aux personnes et aux systèmes de la SGP

ou résultant d'événements extérieurs

y compris le risque juridique et le risque de documentation

ainsi que le risque résultant des procédures de négociation

de règlement et d'évaluation

appliquées pour le compte du placement collectif ou du portefeuille individuel La cartographie des risques Dès lors que les risques auxquels la SGP est exposée ont été identifiés et que des limites ont été fixées

la cartographie des risques va permettre d'évaluer le niveau d'exposition de la société à ces risques puis le comparer aux limites établies préalablement et mettre en place toutes les procédures nécessaires pour gérer les risques identifiés

Par exemple

s'agissant des limites de risque à prendre en compte

la SGP pourra établir des limites de risque quantitatives

qualitatives ou les deux à la fois en tenant compte de tous les risques pertinents (risque de marché

  • risque de crédit
  • risque de liquidité
  • risque de contrepartie
  • risque opérationnel

Position Les SGP doivent évaluer périodiquement les niveaux de risques auxquels sont exposés les placements collectifs et les portefeuilles gérés

La cartographie des risques doit prendre en compte tous les processus de la société liés à l'activité de gestion collective ou individuelle et permettre de mesurer la probabilité de survenance d'un facteur de risque en déterminant son caractère critique ou non au regard de sa probabilité de réalisation

La cartographie des risques doit permettre d'engager ensuite

  • le cas échéant

toutes les actions correctrices nécessaires sur le dispositif de maîtrise des risques existant et de fixer les priorités dans le cadre des contrôles à réaliser

L'analyse des risques

l'établissement ou l'adaptation du dispositif de maîtrise des risques La fonction permanente de gestion des risques pour les risques financiers et opérationnels et la fonction de conformité pour le risque de non-conformité constituent le dispositif de maîtrise des risques de la société

La mission de ces fonctions est double : conseiller et assister les unités opérationnelles et les instances dirigeantes d'une part et s'assurer de la robustesse et de la bonne application des dispositifs 3 Cf

Articles du règlement général de l'AMF ou 40-2 du règlement n 231/2013 de la Commission du 19 décembre Document créé le 1 er août 2014

  • modifié le 23 juillet /18

  • mis en œuvre d'autre part

Ces fonctions

chargées de veiller à l'efficacité du dispositif de gestion des risques de la société

réalisent périodiquement une cartographie des risques de l'établissement afin d'adapter si nécessaire le dispositif de maîtrise des risques existant La gestion des risques financiers et opérationnels La politique de gestion des risques 4 L'objectif de la politique de gestion des risques est de décrire et d'expliquer les mesures et les procédures employées par la SGP pour gérer les risques auxquels elle est exposée

La politique de gestion des risques doit être formalisée et documentée et comprendre toutes les procédures qui permettront au gestionnaire d'évaluer pour chaque placement collectif ou portefeuille géré son exposition aux risques de marché

  • de liquidité

de contrepartie et aux risques opérationnels

La politique de gestion des risques doit être adaptée à l'activité de la société et revue et approuvée périodiquement par les dirigeants qui doivent s'assurer de son efficacité

Elle décrit a minima :

  • - L'organisation et la gouvernance de la fonction permanente de gestion des risques (désignation d'un responsable le cas échéant

description du profil des personnes impliquées dans la gestion des risques

indépendance de la fonction permanente de gestion des risques vis-à-vis des fonctions opérationnelles le cas échéant etc

  • - Les processus de fixation des profils de risque des placements collectifs ;
  • - Les techniques et outils utilisés pour : o mesurer et gérer les risques auxquels les placements collectifs et les portefeuilles gérés sont exposés ou sont susceptibles d'être exposés o assurer que les limites applicables aux placements collectifs en matière de risque global et de contrepartie sont respectées
  • - Le contenu et la fréquence des rapports au conseil d'administration et aux dirigeants ainsi que
  • le cas échéant
  • aux instances de surveillance

Conformément à l'article 5 de l'instruction AMF n

lorsque des portefeuilles individuels gérés sont identiques en termes de profil de risques et de composition d'actifs

la politique et les procédures de gestion des risques peuvent être réalisées par famille de portefeuilles

La SGP est responsable de cette analyse et doit être en mesure de la justifier à tout moment La fonction permanente de gestion des risques La fonction permanente de gestion des risques est l'organe au sein de la SGP chargé de mettre en œuvre la politique de gestion des risques qui a été définie

En application des articles

et du règlement général de l'AMF

les SGP doivent établir et maintenir opérationnelle une fonction permanente de gestion des risques indépendante

au plan hiérarchique et fonctionnel

  • des unités opérationnelles

Néanmoins

elles peuvent déroger à cette obligation lorsque la nature et la complexité de leur activité ne nécessitent pas l'indépendance de la fonction

Position Lorsqu une SGP n établit pas une fonction permanente de gestion des risques indépendante au plan hiérarchique et fonctionnel des unités opérationnelles

elle doit le justifier auprès de l'AMF en indiquant dans son programme d'activité les raisons qui l'amène à déroger à cette obligation

Articles du règlement général de l'AMF ou 40 du règlement n 231/2013 de la Commission du 19 décembre Document créé le 1 er août 2014

  • modifié le 23 juillet /18

L'indépendance de la fonction permanente de gestion des risques Conformément aux dispositions des articles et du règlement général de l'AMF

la fonction permanente de gestion des risques doit être indépendante

au plan hiérarchique et fonctionnel

des unités opérationnelles à savoir l'équipe de gestion sous réserve de l'application du principe de proportionnalité

Ce principe de proportionnalité s'apprécie en fonction de différents critères tels que la clientèle ciblée

et donc a fortiori le type de véhicule géré

ainsi que le niveau de complexité des stratégies menées et des instruments utilisés

Cette appréciation repose sur l'idée que des investisseurs expérimentés sont plus à même que les investisseurs particuliers de comprendre les risques associés à une stratégie donnée et de mener leurs propres diligences sur l'organisation de la SGP en matière de gestion des risques et d'investir en connaissance de cause

L'instruction AMF n rappelle que : La fonction permanente de gestion des risques doit nécessairement être indépendante dans les cas suivants 5 : 1 Lorsque les stratégies de gestion mises en œuvre dans les placements collectifs ou les portefeuilles gérés sous mandat (gestion de portefeuille pour le compte de tiers)

ou les techniques de mesure des risques de ces stratégies atteignent un degré de technicité avancé

  • à titre d'exemple

une SGP mettant en œuvre tout type de stratégie d'arbitrage qui a pour objectif de profiter des opportunités d'arbitrage sur une ou plusieurs classes d'actifs ou les stratégies dont le moteur de performance repose sur des sources de risque non standards (comme les stratégies fondées sur la volatilité

  • les corrélations

l'anticipation du taux de dividendes ) doit se doter d'une fonction permanente de gestion des risques indépendante

  • 2 Lorsque la SGP a recours dans des placements collectifs ou des portefeuille gérés sous mandat à :
  • - des contrats financiers non standards

tels que définis dans l'instruction relative au risque global des OPCVM ; 5 Cf

Article 3 de l'instruction AMF n Document créé le 1 er août 2014

  • modifié le 23 juillet /18

  • - des titres financiers éligibles et des instruments du marché monétaire comportant des contrats financiers non standards (dérivés intégrés non standards) ;
  • - des instruments financiers présentant des difficultés particulières d'évaluation et/ou de liquidité ;
  • - des instruments financiers exposés significativement à des marchés autres que les marchés classiques (marché action

marché taux et marché monétaire)

  • par exemple

les instruments financiers dont la performance repose significativement sur des risques de crédit

de change ou sur des matières premières

3 Et enfin

lorsque la SGP utilise la méthode du calcul de la valeur en risque pour la mesure du risque global

En revanche

il ne sera pas obligatoire de disposer d'une fonction de gestion des risques indépendante des unités opérationnelles lorsque la SGP : 1 Fournit exclusivement le service d'investissement de gestion de portefeuille pour le compte de tiers à des clients professionnels ou assimilés; 2 Ne gère que des fonds ouverts à des investisseurs professionnels (par exemple des fonds professionnels à vocation générale (ex-opcvm ARIA)

fonds professionnel de capital investissement (ex FCPR à procédure allégée)

fonds professionnels spécialisés (ex-opcvm contractuels et ex-fcpr contractuels) ou encore fonds de droit étranger équivalents

Attention : Ces dérogations sur l'indépendance de la fonction permanente de gestion des risques des unités opérationnelles ne signifient en aucun cas que la SGP n est pas dans l'obligation de définir une politique de gestion des risques et des procédures adaptées et ne signifient en aucun cas une baisse de la qualité des contrôles Les moyens humains dédiés à la fonction permanente de gestion des risques La règlementation 6 impose la mise en place d'une fonction permanente de gestion des risques et non la désignation d'un responsable de cette fonction

A cet effet

il n est pas obligatoire que la SGP procède à la nomination d'un responsable

l'article du règlement général de l'AMF et l'article 40 du règlement n 231/2013 prévoyant seulement que la politique de gestion des risques porte sur l'attribution des responsabilités en matière de gestion des risques au sein de la SGP

Il est possible que la fonction permanente de gestion des risques soit assurée

  • selon les situations
  • - Un dirigeant ou un opérationnel (équipe de gestion)

dès lors que l'indépendance par rapport à l'équipe de gestion n est pas requise ;

  • - Un risk manager qui sera en charge de cette fonction dans des circonstances où l'indépendance est nécessaire

Recommandation Lorsque l'indépendance de la fonction permanente de gestion des risques est requise

l'AMF recommande de confier cette fonction à une personne différente de celle en charge de la fonction de conformité

Pour garantir l'indépendance et l'autorité de la fonction permanente de gestion des risques

le responsable de la fonction devrait être directement rattaché à l'un des dirigeants responsables de la société afin que la direction participe à la définition et la mise en œuvre du dispositif de gestion des risques

Dans le cas d'un groupe

lorsqu une SGP désigne en qualité de responsable de la fonction permanente de gestion des risques une personne mise à disposition ou détachée par une autre entité du groupe

l'Autorité des marchés financiers recommande que cette personne soit rattachée hiérarchiquement au dirigeant de la SGP dans le cadre de la mission qui lui est confiée au sein de la SGP

I de l'article du règlement général de l'AMF ou article 40-4 c) du règlement n 231/2013 de la Commission du 19 décembre Document créé le 1 er août 2014

  • modifié le 23 juillet /18

Position Lorsque la fonction de conformité et la fonction permanente de gestion des risques sont confiées à une même personne

la SGP doit s'assurer d'une part que la personne a l'expérience et les connaissances nécessaires pour mener à bien les missions inhérentes aux deux fonctions et d'autre part qu une fonction de contrôle périodique indépendante a été mise en place dans la société Les missions de la fonction permanente de gestion des risques Dans la pratique

les SGP définissent une politique de gestion des risques comportant toutes les procédures nécessaires pour leur permettre d'évaluer

pour chaque placement collectif ou portefeuille individuel qu'elles gèrent

l'exposition de ce placement collectif ou de ce portefeuille aux risques de marché

  • de liquidité
  • de contrepartie

de crédit ainsi qu à tout autre risque

y compris le risque opérationnel

susceptible d'être significatif

  • dans la pratique

les SGP identifient les risques financiers liés à leurs activités et décident des mesures d'encadrement de ces risques

Les missions que pourrait réaliser la fonction permanente de gestion des risques sont développées par la suite sous forme d'un exemple

a) Identifier et gérer les risques : l'exemple des risques financiers Réaliser la cartographie des risques Conformément à l'article 5 de l'instruction

l'identification et l'évaluation des risques auxquels les portefeuilles gérés ou les fonds sont exposés ne peuvent être établies sans cartographie

Il convient ainsi d'analyser dans un premier temps les positions en portefeuille

prises séparément ainsi que dans leur globalité

tout comme les stratégies implémentées avant d'en déduire les types de risques qui en découlent

Prenons l'exemple d'un OPCVM mettant en œuvre une stratégie de type «long actions»

consistant à prendre des positions longues sur des actions afin de miser sur leur hausse en les achetant pour les revendre lorsqu elles se sont appréciées

A noter qu il peut arriver

  • exceptionnellement

que le gérant ait recours à des techniques financières particulières pour se couvrir contre certains risques

A cet effet

la SGP pourra identifier divers risques de marché en fonction de la stratégie et du portefeuille et en effectuer la cartographie suivante : Document créé le 1 er août 2014

  • modifié le 23 juillet /18

Composition du portefeuille :

  • - actions internationales
  • essentiellement Europe et USA

petites et moyennes capitalisations libellées en euro et en USD ;

  • - contrat d'échange sur devises EUR/USD ou contrats à terme EUR/USD dans le cadre de la couverture du risque de change des titres en USD ;
  • - poche de trésorerie (OPCVM et FIA monétaires)

Stratégie de gestion : Sélection de titres dans la perspective d'une hausse de leurs cours

Une cartographie des risques possible

non exhaustive Famille de risque Type de risque Source du risque Risques de marché Risque de marché action Actions Risque de change Actions USA

Contrat d'échange sur devises

Contrats à terme sur devises Risque de volatilité Actions Risque de concentration Concentration sur un marché

sur un type de secteur Risque de mauvaise analyse Stratégie Risque de liquidité Risque de faible liquidité des actifs en portefeuille Actions petites capitalisations Risque de contrepartie Risques opérationnels liés à l'investissement Risque de contrepartie sur les dérivés de gré à gré mis en place à titre de couverture Risque de règlement/livraison Risque juridique des contrats financiers Risque de restriction de la liquidité Contrats d'échange sur devises Tout actif Contrats d'échange sur devises Activation de gates des FIA sousjacents Cette cartographie permet ainsi à la SGP d'avoir une vision d'ensemble des risques auxquels elle est exposée

Développer des indicateurs de mesure des risques La SGP devra à ce stade déterminer comment qualifier et quantifier

  • le cas échéant

les risques précédemment identifiés

Ceci la conduit à déterminer pour chaque risque des indicateurs de mesure pouvant prendre la forme de grandeurs financières simples (à l'image des grecques fréquemment utilisées dans les marchés financiers

permettant de suivre l'évolution de la valeur de marché des positions sur instruments financiers dérivés par rapport au sous-jacent

  • au taux d'intérêts
  • à la volatilité

) ou nécessiter l'appui d'un modèle plus élaboré (suivi du portefeuille par budget de risque

  • au moyen d'une VaR

ou élaboration de tests de résistance pour évaluer le risque de liquidité

Développer des systèmes de limitation des risques Dans un deuxième temps

il s'agira d'accompagner ces indicateurs de mesure par des seuils limites à ne pas dépasser lorsque cela est pertinent

fixés par la SGP en fonction de sa tolérance et de celles des investisseurs aux risques encourus (selon ce qui a été défini dans les documents constitutifs du fonds ou du mandat géré)

Ces seuils devront ainsi être justifiés et afficher une certaine stabilité dans le temps

Document créé le 1 er août 2014

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10

Sur l'exemple précédent

voici les indicateurs et seuils pouvant être mis en place : Famille de risque Risques de marché Risque de liquidité Risque de contrepartie Risque opérationnel lié à l'investissem ent Type de risque Source du risque Indicateur de mesure Seuils Nivea u actuel Risque de marché action Risque de change Actions Actions USA

Contrats d'échange sur devises

Contrats à terme sur devises Ratio de Sharpe 7 du portefeuille VaR du portefeuille (99%

modèle historique Perte maximale historique sur 1 mois (maximum drawdown) par position Perte maximale historique sur 1 mois (maximum drawdown) Risque de volatilité Actions Volatilité quotidienne annualisée Volatilité mensuelle annualisée Risque de concentration Risque de mauvaise analyse Risque de faible liquidité des actifs en portefeuille Risque de contrepartie sur les dérivés de gré à gré mis en place à titre de couverture Risque de règlement/livraison Risque juridique des contrats financiers Risque de restriction de la liquidité Concentration sur un marché

sur un type de secteur Stratégie Actions petites capitalisations Contrats d'échange sur devises Tout actif Contrats d'échange sur devises Activation de gates des FIA sousjacents Ratio de diversification par zone géographique Ratio de diversification par secteur d'activité

Ordres «stop» sur les positions actions Nombre de jours pour liquider les positions Nombre de jours pour liquider les positions selon des tests de résistance (stress tests)

scénario sur une chute du marché action de 30% Exposition à une même contrepartie Diversification du collatéral reçu > % 4%

  • -20% 12% max 10% 10% max 9% 15% 15%
  • -50% 3 jours 3 jours 10 jours 11 jours 5% 10% par émetteur Mettre en place des mécanismes de génération d'alertes Conformément à l'article 5 de l'instruction AMF n

pour chacun de ces indicateurs

des mécanismes d'alertes doivent être mis en œuvre afin de déceler rapidement tout dépassement de seuil

Une procédure de réaction doit être établie

  • 7 Le ratio de Sharpe mesure la rentabilité d'un portefeuille d'actifs financiers rapportée à son niveau de risque

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si jamais le niveau de perte potentielle quotidienne toléré pour un titre vient à être dépassé

la SGP doit avoir défini les mesures à prendre : par exemple

  • solder toute la position
  • n en solder qu une partie

couvrir son risque de marché Utiliser des indicateurs La fonction permanente de gestion des risques met en place les indicateurs tels que définis dans la politique de gestion des risques

Sur l'exemple précédent

elle sera notamment en charge :

  • - De vérifier que le modèle de valeur en risque (VaR) est approprié en analysant la pertinence des fondements théoriques et des hypothèses faites (Ies questions suivantes pourront être examinées afin d'y répondre : Normalité de la distribution des performances? Le modèle capte-t-il bien les risques des positions optionnelles? Le choix d'une fenêtre est-il préjudiciable? Y a-t-il sousestimation des risques spécifiques?) ;
  • - D'approuver son domaine de validité

en identifiant par exemple les situations de marché dans lesquelles l'indicateur de VaR ne répond plus aux besoins (ici dès lors que l'hypothèse de normalité des rendements n est plus valable) ;

  • - De l'implémentation informatique de ce modèle ou de s'assurer qu un tiers au sein de la SGP l'a bien implémenté (par exemple l'équipe de gestion) tout en effectuant des tests de fiabilité (revue du code source

audit d'un fichier propriétaire ) ;

  • - De revoir les paramètres employés (est-il nécessaire d'avoir recours à une nappe de volatilité? Comment faut-il retraiter les volatilités implicites pour obtenir cette nappe?
  • - De s'assurer de la pertinence du modèle

des évolutions atypiques des marchés sur ces périodes données nécessitant parfois de les revoir

Mesurer les risques en cours de vie La fonction permanente de gestion des risques est en charge de mesurer les niveaux de risques à une fréquence appropriée

au moyen des indicateurs établis

ainsi que de veiller au respect du système de limitation défini

sur la base des alertes générées

Sur l'exemple précédent

le ratio de Sharpe est mesuré à 0

puis comparé au seuil acceptable de 0

  • 9 ce qui génère une alerte automatique de dépassement

Famille de risque Risques de marché Type de risque Risque de marché action Source du risque Indicateur de mesure Seuils Niveau actuel Actions Ratio de Sharpe du portefeuille Valeur en risque du portefeuille (99%

  • modèle historique > % 4
  • 8% Dépassement Vigilance Participer à la valorisation des instruments financiers Conformément à l'article 9 de l'instruction AMF n et à l'article 70 du règlement n 231/2013

la fonction permanente de gestion des risques participe à la valorisation des instruments financiers

et notamment de ceux conclus de gré à gré

Pour ce faire

  • - intervient en amont dans la phase de validation du modèle de valorisation employé

tout comme elle le fait dans la validation des modèles sous-jacents aux indicateurs de suivi des risques 8

  • - intervient aussi en cas d'écart sur les valorisations

c'est-à-dire s'il y a un écart entre la valeur produite par l'équipe de gestion à l'aide du modèle et celle de la contrepartie

en réévaluant l'instrument et en déterminant la source de l'écart

  • - valide également la solution ou procédure mise en place par l'équipe de gestion
  • 8 Par exemple

elle s'assure de la cohérence du modèle de valorisation utilisé pour une option vanille de type call européen

classiquement le modèle de Black Scholes

Elle réagira donc et s'opposera à l'emploi de ce modèle pour la valorisation d'une option à barrière et conseillera plutôt d'avoir recours à une méthode de Monte Carlo prenant bien en compte la dépendance au chemin emprunté (path dependence) de l'instrument

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b) Revoir périodiquement la politique de gestion des risques Conformément aux dispositions des articles du règlement général de l'AMF et 41 du règlement 231/2013

il est rappelé que la fonction permanente de gestion des risques revoit périodiquement la politique de gestion des risques et s'assure qu elle est toujours adaptée aux activités de la SGP et aux évolutions des marchés et des produits

Si ce n est pas le cas

  • elle décide de sa révision

Cela peut arriver par exemple suite au recours à un nouveau type d'actif en portefeuille

c) Informer les dirigeants du respect de la politique de gestion des risques La fonction permanente de gestion des risques adresse régulièrement conformément aux articles du règlement général de l'AMF et 39 du règlement délégué (UE) n 231/2013 de la Commission

un rapport au conseil d'administration ou aux dirigeants

  • - La cohérence entre les niveaux de risque actuels encourus par chaque placement collectif ou portefeuille individuel géré et le profil de risque retenu pour ce placement collectif ou ce portefeuille ;
  • - Le respect par chaque placement collectif ou portefeuille individuel géré des systèmes pertinents de limitation des risques ;
  • - L'adéquation et l'efficacité de la méthode de gestion des risques

en indiquant notamment si des mesures correctives appropriées ont été prises en cas de défaillance La gestion du risque de non-conformité Organisation de la fonction de conformité Les SGP doivent établir et maintenir opérationnelles des politiques

procédures et mesures adéquates pour détecter tout risque de non-conformité à leurs obligations professionnelles mentionnées à l'article L'du code monétaire et financier 9

Elles doivent développer une approche par les risques en procédant de manière régulière à l'évaluation du risque de non-conformité

Articles ou du règlement général de l'AMF

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Position Les SGP réalisent périodiquement une cartographie du risque de non-conformité de l'établissement

Cette cartographie doit permettre de fixer les objectifs

les moyens et le programme de travail de la fonction de conformité

Le programme de travail et les moyens de la fonction de conformité doivent être réévalués régulièrement pour prendre en compte

  • le cas échéant

tout risque émergent résultant du lancement d'une activité nouvelle par exemple

La fonction de conformité revêt deux missions essentielles : l'assistance et le conseil des unités opérationnelles et des instances dirigeantes d'une part

et le contrôle du dispositif de conformité (cf

  • infra) d'autre part 10

Pour être efficace

la fonction de conformité doit voir son autorité reconnue au sein de l'établissement

disposer de ressources humaines et techniques suffisantes

avoir une expertise adaptée à l'activité de la société et un accès à toutes les informations nécessaires à l'exercice de ses missions Application de la position AMF DOC aux SGP gérant des OPCVM ou des FIA L'Autorité des marchés financiers a intégré dans sa doctrine (Position DOC ) les orientations de l'ESMA relatives aux exigences de la fonction de conformité concernant «certains aspects de la directive MIF relatifs aux exigences de la fonction de vérification de la conformité» (2012/388) 11

La position AMF DOC précise principalement :

  • - La responsabilité des prestataires de services d'investissement concernant l'évaluation du risque de non-conformité et les obligations de contrôle

de déclaration et de conseil de la fonction de conformité ;

  • - Les exigences organisationnelles de la fonction de conformité pour que celle-ci puisse être efficace et exercée de manière indépendante

Afin d'homogénéiser les règles applicables aux SGP relatives à la fonction de conformité

l'Autorité des marchés financiers a décidé d'étendre le champ d'application de la Position n aux SGP pour leur activité de gestion d'OPCVM ou de FIA Indépendance et autorité de la fonction de conformité Les SGP doivent s'assurer que la fonction de conformité exerce ses responsabilités de manière indépendante et que la position occupée par le responsable de la conformité au sein de la société garantisse l'indépendance et l'autorité des personnes impliquées dans la fonction de conformité

Les personnes participant à la fonction de conformité ne doivent pas être impliquées dans l'exécution des services et activités qu elles contrôlent 12

Recommandation Pour garantir l'indépendance et l'autorité de la fonction de conformité

le RCCI devrait être directement rattaché hiérarchiquement à l'un des dirigeants responsables de la SGP afin que la direction participe à la définition et la mise en œuvre du dispositif de conformité et de contrôle interne

L'AMF recommande de rattacher hiérarchiquement le RCCI

  • lorsque cela est possible

au dirigeant qui n exerce pas d'activités opérationnelles

L'AMF rappelle que la responsabilité de s'assurer que la SGP respecte ses obligations professionnelles incombe à ses dirigeants

Lorsqu une SGP désigne en qualité de RCCI

une personne mise à disposition ou détachée par une autre entité du groupe

l'Autorité des marchés financiers recommande que cette personne soit rattachée hiérarchiquement au dirigeant de la SGP dans le cadre de la mission qui lui est confiée au sein de la SGP et

le cas échéant fonctionnellement à la ligne métier du groupe afin de bénéficier des pratiques et de l'expertise du groupe

Article du règlement général de l'AMF ou article 61 du règlement délégué (UE) n 231/2013 de la Commission du 19 décembre 2012 pour la gestion de FIA

  • 11 Ces orientations ont été édictées sur le fondement de la directive MIF (2004/39/CE) et de sa directive d'application (2006/73/CE)

transposées en droit interne dans le code monétaire et financier et dans le règlement général de l'AMF

Article du règlement général de l'AMF ou article 61 du règlement délégué (UE) n 231/2013 de la Commission du 19 décembre Document créé le 1 er août 2014

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Permanence de la fonction de conformité Position Les SGP doivent veiller à ce que la fonction de conformité s'acquitte en permanence de ses missions et de ses responsabilités

elle doit prendre toutes les dispositions nécessaires pour s'assurer qu en cas d'absence du RCCI

les missions de la fonction de conformité continuent d'être exercées Missions de conseil et d'assistance La SGP doit s'assurer que la fonction de conformité est en mesure de s'acquitter de ses responsabilités en matière de conseil et d'assistance des unités opérationnelles et des dirigeants

La Position n indique que la fonction de conformité doit en conséquence :

  • - être associée à tous les projets de la société susceptibles de générer un risque de nonconformité (lancement de nouveaux produits

nouvelle campagne de communication etc

  • - être associée à l'élaboration des politiques et des procédures de la société relatives à l'activité de gestion collective

gestion sous mandat et de commercialisation de placements collectifs ;

  • - dispenser des formations aux personnes concernées sur tous les sujets liées à la maîtrise du risque de non-conformité (règlementation

nouvelles politiques ou procédures internes de la SGP etc

) Délégation des missions de la fonction de conformité Conformément aux dispositions de l'article du règlement général de l'AMF et 61

  • 3 du règlement délégué (UE) n 231/2013 de la Commission du 19 décembre 2012 pour la gestion de FIA

la SGP doit s'assurer que la personne qui est en charge de la fonction de conformité dispose de l'autorité

de l'expertise et des ressources nécessaires pour l'exercice de ses missions

Lorsque la SGP confie la fonction de RCCI à l'un des dirigeants responsables de la société et que celui-ci exerce des fonctions opérationnelles

les missions dévolues à la fonction de conformité doivent être confiées soit à un prestataire externe

soit à un salarié de la société ou d'une autre entité de son groupe ou relevant d'un même organe central

La responsabilité du respect des exigences relatives à la fonction de conformité relève toujours des instances dirigeantes de la société

Position Lorsque la SGP confie l'exercice de la fonction de RCCI à un prestataire externe ou à un salarié d'une autre entité de son groupe

elle doit en permanence s'assurer que le temps consacré à l'exercice de la fonction de RCCI soit suffisant au regard de l'activité et de la taille de la société

La fonction de conformité doit demeurer permanente

Recommandation Lorsque la carte professionnelle de RCCI est attribuée à l'un des dirigeants qui confie l'exercice des missions de la fonction de conformité à l'un de ses préposés

  • il est préférable

si ce dernier dispose de l'expertise et de l'expérience suffisante de la fonction

qu il soit lui-même titulaire de la carte de RCCI

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L'organisation du dispositif de contrôle de la conformité

  • du contrôle interne

de contrôle des risques et de contrôle périodique 3

Schéma général du dispositif DISPOSITIF DE CONFORMITE

DE CONTRÔLE INTERNE

DE CONTÔLE DES RISQUES ET DE CONTRÔLE PERIODIQUE RCCI Prestataire externe Audit groupe RCCI Risk manager Opérationnels Contrôle périodique Contrôle permanent Contrôle de 1er niveau bis Contrôle de 1er niveau sur l'activité de la société Contrôle de la conformité 2 ème niveau Contrôle interne 2 ème niveau Contrôle des risques 2 ème Fonction permanente de gestion des risques

  • - Contrôle hiérarchique Si fonction permanente de gestion des risques indépendante Les SGP doivent établir et maintenir opérationnels des mécanismes de contrôle interne appropriés conçus pour garantir le respect des décisions et procédures à tous les niveaux de la société

Le dispositif de conformité et de contrôle interne des SGP doit comprendre un ensemble de moyens

  • de comportements

de procédures et d'actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société afin d'assurer la maîtrise des risques de leurs activités

En application des articles et du règlement général

l'organisation du dispositif de conformité

de contrôle interne et des risques repose sur des contrôles de premier niveau pris en charge par des personnes assumant des fonctions opérationnelles et de second niveau par le contrôle permanent qui s'assure de la bonne exécution des contrôles de premier niveau

Position Lorsqu il n est pas requis de mettre en place une fonction permanente de gestion des risques indépendante

celle-ci peut être prise en charge par les dirigeants ou des opérationnels

Le RCCI s'assure que le dispositif de gestion des risques est opérant et appliqué par les unités opérationnelles

Lorsque l'activité de la SGP requiert une fonction permanente de gestion des risques indépendante des unités opérationnelles (cf supra) qui constitue alors un niveau de contrôle intermédiaire entre le premier et le deuxième niveau (premier niveau bis)

Le RCCI doit s'assurer dans le cadre de sa mission de contrôle que le dispositif de gestion des risques est efficace et opérationnel

  • les SGP doivent

dans les conditions énoncées aux articles pour la gestion d'OPCVM et la gestion sous mandat et l'article 62 du règlement 231/2013 pour la gestion de FIA

établir une fonction de contrôle périodique qui aura pour mission de s'assurer de l'efficacité du dispositif de conformité et de contrôle interne en menant des audits de l'activité et en préconisant des mesures correctrices lorsque des anomalies sont constatées

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Le dispositif de contrôle de premier niveau Présentation générale Contrôle de la conformité Contrôle de 1 er niveau Mécanismes de contrôle interne visant à s'assurer notamment du respect des procédures de la société Contrôle des risques liés à l'activité Les contrôles de 1 er niveau sont réalisés par des personnes assumant des fonctions opérationnelles Position Les contrôles de premier niveau sont effectués par des personnes assumant des fonctions opérationnelles 13

Ces contrôles peuvent être réalisés par les responsables hiérarchiques ou des équipes dédiées

Il s'agit de s'assurer du respect de l'ensemble des politiques et des procédures de la société

S agissant du contrôle des risques

deux cas de figure peuvent se présenter suivant que la fonction permanente de gestion des risques est indépendante ou pas des unités opérationnelles Organisation du dispositif de contrôle en matière de gestion des risques cas général Dans tous les cas

la fonction permanente de gestion des risques

qu elle repose sur les équipes opérationnelles ou non

est en charge de la mise en œuvre de la politique et des procédures de gestion des risques

comme cela a été mentionné supra

a) Lorsque la fonction permanente de gestion des risques est indépendante des unités opérationnelles Celle-ci est en charge de contrôler le respect de la politique et des procédures de gestion des risques par les équipes opérationnelles

Dans ce cadre

elle s'assure que pour chaque placement collectif et chaque portefeuille géré

le gestionnaire respecte les limites qualitatives et quantitatives qui ont été fixées relatives à la maîtrise des risques de marché

  • de crédit
  • de liquidité

de contrepartie et opérationnels

Elle s'assure notamment par des contrôles a posteriori que l'ensemble des limites fixées dans la politique de gestion des risques est bien respecté

Lorsque des anomalies sont constatées

la fonction permanente de gestion des risques informe les dirigeants de la société et s'assure que des mesures correctrices sont mises en œuvre rapidement et ce

dans le respect de l'intérêt des porteurs

b) Lorsque la fonction permanente de gestion des risques repose sur les unités opérationnelles C est le gestionnaire lui-même qui vérifie le respect des limites fixées

Par conséquent

le RCCI au titre du contrôle permanent s'assure par des contrôles de second niveau que le dispositif de gestion des risques de la société est efficient

Il s'assure de l'existence et de l'efficacité de la fonction permanente de gestion des risques ainsi que de l'application de la politique de gestion des risques qui a été définie

Recommandation Le schéma d'organisation où la fonction permanente de gestion des risques est confiée au RCCI devrait être évité dans la mesure où la fonction de conformité doit contrôler

dans le cadre de ses missions de contrôle permanent

la fonction permanente de gestion des risques

articles ou du règlement général

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  • modifié le 23 juillet /18

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Néanmoins

si une société souhaite que le RCCI soit également en charge de la fonction permanente de gestion des risques

une étude sera réalisée par l'AMF au cas par cas avant d'accéder à cette demande

Le profil du RCCI et les spécificités éventuelles de la société sont des éléments qui seront pris en compte dans le cadre de l'analyse opérée par l'AMF Le dispositif de contrôle permanent de deuxième niveau Contrôle permanent Dispositif de contrôle de la conformité Dispositif de contrôle interne Dispositif de contrôle des risques Le contrôle permanent est exercé exclusivement par des personnes qui lui sont dédiées Le dispositif de contrôle permanent comprend le dispositif de contrôle de la conformité

le dispositif de contrôle interne et le dispositif de contrôle des risques 14

Le contrôle permanent s'assure

sous la forme de contrôles de deuxième niveau

de la bonne exécution des contrôles de premier niveau

Le contrôle permanent est exercé par des personnes qui lui sont dédiées 15

Le RCCI est en charge de la fonction de conformité

du contrôle permanent et du contrôle périodique lorsque la société n établit pas une fonction de contrôle périodique indépendante et distincte de ses autres activités 16

La responsabilité du contrôle permanent peut néanmoins être confiée

lorsque l'organisation de la société le justifie

à deux personnes différentes

l'une étant en charge du contrôle permanent hors conformité et l'autre étant responsable de la conformité 17

Les SGP doivent s'assurer que le RCCI établit un programme de contrôle exhaustif couvrant toutes les activités de la SGP dont l'objectif est de s'assurer de l'adéquation du dispositif de conformité

de contrôle interne et des risques à l'activité de la société et de son respect par les personnes concernées

Par ailleurs

la SGP doit veiller à ce que son instance de surveillance reçoive au moins une fois par an des rapports écrits sur la conformité 18 Position Les contrôles effectués par le contrôle permanent doivent être documentés

Lorsque des anomalies sont constatées ou qu un écart entre les attentes et la situation constatée apparaît

la fonction de conformité doit attirer l'attention des instances dirigeantes sur les faits constatés et sur les mesures correctrices qu il convient d'envisager

Le RCCI effectue un suivi de la mise en œuvre des actions correctrices qu il préconise et informe les instances dirigeantes dans les rapports sur la conformité des mesures appropriées qui ont été prises Le dispositif de contrôle périodique Les SGP doivent mettre en œuvre et garder opérationnelle une fonction de contrôle périodique distincte et indépendante de ses autres fonctions sous réserve de l'application du principe de proportionnalité 19

En 14 Cf

Articles ou du règlement général de l'AMF

Articles ou du règlement général de l'AMF

Articles ou du règlement général de l'AMF

Articles ou du règlement général de l'AMF

Articles du règlement général de l'AMF et 60 du règlement délégué (UE) n 231/2013 de la Commission du 19 décembre 2012 pour la gestion de FIA

Articles du règlement général de l'AMF ou 62 du règlement délégué (UE) n 231/2013 de la Commission du 19 décembre 2012 pour la gestion de FIA

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