PDF "High Performance Workplace Event: People mean business" -Supervisor Roles and Responsibilities: Helping People Succeed







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source https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/special-reports-and-expert-views/Documents/High-Performance-Culture.pdf

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"High Performance Workplace Event: People mean business" (Cette conférence a été organisée par la Présidence britannique de l'union européenne

avec le soutien de la Commission européenne) Londres

le 15 septembre 2005 Discours de Monsieur Vladimir Špidla Commissaire européen

  • chargé de l'emploi

des Affaires sociales et de l'Egalité des chances

Monsieur le Ministre

  • mesdames
  • messieurs

Je me réjouis de partager avec vous quelques idées sur les lieux de travail à haute performance et

sur la manière dont ils s'inscrivent dans les objectifs de l'union de créer davantage d'emplois et des emplois de meilleure qualité

Tout d'abord

qu est-ce qu un «lieu de travail à haute performance»? Ce sont des entreprises qui sont en pointe

  • sur le plan de l'innovation

sur le plan des méthodes de production

  • sur le plan de l'organisation

Pour ces raisons

ce sont très souvent des lieux où les travailleurs sont très qualifiés

Ces lieux de travail à haute performance représentent l'aboutissement de la politique de l'emploi

  • de la politique économique
  • de la politique éducative

de la politique de recherche et de la politique sociale

L'Europe a besoin de lieux de travail à haute performance parce qu ils constituent le moteur de la modernisation et de la compétitivité de nos économies

Les entreprise performantes sont

  • bien souvent
  • des entreprises «modèles»

Elles sont modèles parce que les gens ont envie d'y travailler

Et les gens ont envie d'y travailler parce qu ils croient au projet de l'entreprise et qu ils s'épanouissent dans ce qu ils font

Mais ils s'y épanouissent aussi parce que

  • bien souvent

l'entreprise sait que son développement repose d'abord et avant tout sur les personnes qui la composent et qu il est naturel de tout faire pour qu ils s'y sentent bien

Dans les secteurs à haute performance

qui sont presque toujours des secteurs très concurrentiels

l'adaptabilité des organisations

  • des postes et
  • en définitive

des qualifications est un déterminant clef de la compétitivité

L'enjeu managérial consiste donc à convaincre les travailleurs de la nécessité du changement

tout en préservant leur motivation

leur attachement à l'entreprise et à leur travail

Cela ne peut se faire que dans un esprit de partenariat

de consultation et d'information

Si la Commission attache autant d'importance aux lieux de travail à haute performance

c'est parce que ces derniers constituent une composante indispensable et centrale de notre réponse au défi du vieillissement

Pourquoi? L'Europe doit faire face au vieillissement de sa population

Sur les quinze prochaines années

le vieillissement va réduire le nombre des personnes en âge de travailler et risque

  • du même coup

de réduire notre rythme de croissance

Pour relever ce défi

il lui faudra donc attirer davantage de personnes au travail et innover davantage

pour augmenter sa productivité

Pour travailler plus nombreux

il faudra notamment allonger la vie active des travailleurs âgés

Ce qui implique un milieu de travail épanouissant

Pour augmenter la productivité

il faudra investir dans l'innovation

Augmenter la productivité et la participation au travail sont donc des enjeux de première importance

tant pour les pouvoirs publics

que pour le monde des entreprises

le maintien de nos systèmes de sécurité sociale n'est pas assuré ; et la préservation de notre compétitivité non plus

Il est clair que l'europe doit adapter ses politiques à ces défis

Plus que naguère

elle doit se concentrer sur la création de lieux de travail de haute performance

Les gens ne doivent pas nécessairement travailler plus d'heures

mais ils doivent être plus nombreux à travailler et

  • d'une façon
  • plus productive

Comment l'union peut-elle apporter une valeur ajoutée aux lieux de travail de haute performance? Il est largement admis que la performance au travail est

  • avant tout

l'affaire des entreprises et des partenaires sociaux

Cependant

les politiques de l'union peuvent faciliter la tâche des entreprises

Elles peuvent aider à créer de meilleures conditions pour encourager l'emploi

que ce soit : par la réglementation; par les soutiens financiers; par le dialogue social; ou par l'échange de bonnes pratiques

L'emploi est au cœur des objectifs de l'Union

La stratégie rénovée de Lisbonne vise à redynamiser la croissance

l'innovation et la productivité

La stratégie européenne pour l'emploi

qui en fait partie intégrante

souligne que notre réussite économique et sociale dépend de notre capacité : d'accueillir plus de personnes sur le marché du travail ; d'augmenter l'adaptabilité des travailleurs et des entreprises ; et d'investir dans nos ressources humaines

Ces priorités ne peuvent être réalisées que si nos marchés de travail deviennent plus flexibles suivant une logique «gagnantgagnant»

c'est-à-dire tout en offrant aux salariés une plus grande sécurité au travail et une meilleure qualité d'emploi

Pour cela

il faut un partenariat solide entre les travailleurs

  • les employeurs
  • et les autorités publics

Pour l'union européenne

l'offre d'emplois de qualité est la clé pour stimuler à la fois la productivité et la participation au travail

La modernisation des méthodes de travail est conciliable avec la recherche de lieux de travail plus attrayants aussi bien qu'avec le développement de la responsabilité sociale des entreprises

Aujourd'hui

la qualité de l'emploi ne peut plus être considérée comme un luxe

Elle est une nécessité pour assurer la productivité et la compétitivité

La qualité de l'emploi suppose des conditions de travail de qualité

Ces conditions de travail doivent faire leur place aux mères de familles et aux travailleurs âgés

grâce à des horaires flexibles

à une transition souple entre la vie active et la retraite et grâce à l'accès à la formation continue

L'Europe a

  • en définitive
  • besoin de chaque travailleur

Nos entreprises doivent savoir faire leur place à tous les talents

  • dans leur diversité

La discrimination n'a pas sa place dans une Europe productive

Au contraire

des études ont montrées que les lieux de travail divers étaient aussi les plus productifs

avec moins d'absentéisme et plus de travailleurs satisfaits

En la matière

cette conférence va pouvoir nous fournir des exemples intéressants

La stratégie rénovée de Lisbonne vise la modernisation du modèle social européen en améliorant notre capacité collective à agir et

à offrir de nouvelles chances à tous

Ce double défi par une meilleure gestion de nos ressources humaines

La législation et les fonds communautaires en matière d'action sociale sont employés au service de cet objectif

Mais ces priorités passent

  • avant tout

par l'action concrète sur le terrain

C'est pourquoi la Commission européenne

dans le cadre de la stratégie pour l'emploi

a souhaité créer une plateforme pour la discussion et l'échange des bonnes pratiques

L'année dernière nous avons lancé un programme pour l'apprentissage mutuel sur les politiques d'emploi

dont un des grands thèmes est l'adaptabilité

Cette conférence est une bonne occasion pour étendre la question de l'adaptabilité et pour ouvrir la perspective d'un échange de bonnes pratiques dans le domaine de la gestion des entreprises

La Commission européenne est à l'écoute du terrain

  • à votre écoute

J'attends avec beaucoup d'intérêt les conclusions de cet échange qui pourront nous aider à mieux concevoir nos politiques futures

Je vous souhaite des discussions utiles et je vous remercie pour votre attention


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