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diplomatie gouv IMG pdf Arrete JORF n°0062 du 13 mars 2012 page texte n° 9 ARRETE Arrêté du 29 février 2012 fixant les règles générales d'organisation, la nature et le conseil etat content download 3001 9031 version 1 JORF n°0227 du 29 septembre

INSTITUT DE FORMATION DES CADRES DE SANTE ASSISTANCE PUBLIQUE HOPITAUX DE PARIS

INSTITUT DE FORMATION DES CADRES DE SANTE - chu-grenoblefr

ifcstl documents exemples formation sylvie 2019 V L'Institut de Formation des Cadres de Santé du Territoire Lyonnais est agréé par le Ministère des Affaires Sociales et de la Santé C'est un institut public de formation adossé au Groupement de Coopération sanitaire Institut de Formation des Cadres de Santé

COMITÉ SECTORIEL DE MAIN-D ŒUVRE : PlastiCompétences PLAN D'ACTION ANNUEL En préparant votre plan d'action

vous contribuez à l'enrichissement de la lecture sectorielle des directions régionales d'Emploi-Québec

• en partageant à la fois

la connaissance de votre secteur

sa problématique de main-d œuvre

• ses tendances

ses défis et les enjeux auxquels il est confronté

Description de la problématique du secteur En conformité avec la Politique d'intervention sectorielle et du modèle de reddition de comptes adopté par la Commission le 25 mars 2010

il appartient à votre comité de déterminer les priorités qu il entend réaliser dans le cadre des cinq orientations suivantes 1 : Orientation 1 : Assurer la représentativité du secteur lors d'une assemblée publique

lors de l'assemblée générale

au sein du conseil d'administration

du comité exécutif et au niveau des autres instances du comité sectoriel de main-d œuvre dans son secteur

Orientation 2 : Développer le partenariat et la concertation entre les partenaires au sein des structures du comité sectoriel de main-d œuvre

Orientation 3 : Contribuer au développement

à la reconnaissance et à la pleine utilisation des compétences de la main-d œuvre (incluant les activités hors Cadre) 2

Orientation 4 : Contribuer au renforcement et à l'amélioration des pratiques en gestion des ressources humaines dans les entreprises 3

Orientation 5 : Contribuer à l'enrichissement de la connaissance du marché du travail par la collecte et la diffusion de l'information stratégique sur les secteurs afin de mieux anticiper les demandes des secteurs et de prévoir leur évolution 4

• 1 Voir en annexe l'aide à la classification des activités selon les cinq orientations 2 Correspond au mandat 1 du guide opérationnel 3 Correspond au mandat 2 du guide opérationnel 4 Correspond aux mandats 3
• 4 et 5 du guide opérationnel Page 1

Le secteur 1

• 1 Description du secteur L'industrie québécoise des fabricants de produits en matière plastique et de matériaux composites regroupe des entreprises dont l'activité principale est la fabrication

à l'aide de résines thermoplastiques et/ou thermodurcissables

d'une vaste gamme de produits destinés à des marchés variés

Ces entreprises sont classifiées sous la catégorie 3261 (Fabrication de produits en matière plastique) du Système de classification des industries de l'Amérique du Nord (SCIAN)

Selon le diagnostic sectoriel 2012

• en 2011

l'industrie des plastiques et des matériaux composites compte au Québec 519 entreprises

ce qui représente 28 % des entreprises canadiennes de cette industrie

Au total

le nombre d'employés du secteur a diminué de 5 %

passant de à entre 2004 et Cette baisse provient essentiellement des employés manufacturiers qui sont passés de en 2004 à en 2010

ce qui représente une baisse de 11 % tandis que le nombre d'employés non manufacturier a augmenté de 15 %

passant de à en La répartition des entreprises des secteurs des plastiques et des composites est demeurée stable : 76 % des entreprises du secteur des plastiques et des composites œuvrent en 2012 dans le domaine des plastiques

Les autres entreprises (24 %) sont quant à elles du secteur des composites

Essentiellement

la catégorie qui regroupe le plus d'entreprises est la catégorie «petites entreprises» (entre cinq et 99 employés) avec 72 % des entreprises

En 2011

une seule entreprise compte plus de 500 employés au Québec dans le secteur

L'industrie québécoise dessert principalement trois marchés

soit les emballages (33 % des entreprises du secteur)

la construction (33 %) et le transport (30 %)

Au niveau des procédés de fabrication

les plus utilisés sont : L'injection : 25 % Le moulage : 29 % L'extrusion : 24 % 2

Deux sous-secteurs emploient plus de 75 % des employés du secteur Parmi l'ensemble des entreprises répertoriées au Québec en 2011

le sous-secteur « : Fabrication d'autres produits en plastique» regroupe 66 % des entreprises

Ce sous-secteur inclut : Fabrication d'appareils sanitaires en plastique (5 %) Fabrication de pièces en plastique pour véhicules automobiles (3 %) Fabrication de portes et de fenêtres en plastique (9 %) Fabrication de tous les autres produits en plastique (49 %) Le second sous-secteur qui comprend le plus grand nombre d'entreprises est celui « : Fabrication de matériel d'emballage et de pellicules et feuilles non stratifiées en plastique»

• avec 15 % des entreprises

Répartition des emplois par région administrative De façon globale

Montréal est la région administrative où l'on retrouve la plus forte proportion (29 %) d'employés œuvrant dans le secteur

suivie par la Montérégie avec le quart des employés (25 %)

D autre part

• 16 % de l'ensemble des emplois du secteur des plastiques et composites (dont 24 % des emplois du secteur des composites spécifiquement) sont situés dans la région de Chaudière-Appalaches

Tableau 1 Répartition des emplois par région administrative Régions administratives Plastiques Composites Total % % % Nombre 06 Montréal 30 % 15 % 29 % Montérégie 24 % 21 % 25 % Chaudière-Appalaches 15 % 24 % 16 % Estrie 5 % 8 % 6 % Centre-du-Québec 5 % 5 % 5 % Laval 6 % 4 % 5 % Lanaudière 5 % 5 % 5 % Capitale-Nationale 4 % 6 % 3 % Laurentides 3 % 5 % 3 % Mauricie 1 % 3 % 1 % Gaspésie-Îles-de-la- Madeleine 02 Saguenay-Lac-Saint- Jean 1 % 2 % 1 % 187 <1 % 1 % <1 % Bas-Saint-Laurent <1 % 1 % <1 % Abitibi-Témiscamingue <1 % 1 % <1 % Outaouais <1 % <1 % <1 % 7 09 Côte-Nord <1 % <1 % <1 % 4 Principales problématiques de main-d œuvre Globalement

les entreprises sondées se préoccupent principalement des trois enjeux suivants : L'augmentation de la productivité et la diminution des coûts de main- d'œuvre grâce au développement technologique (49 %); La rétention des employés (44 %); Le recrutement d'employés compétents (44 %)

Les entreprises du secteur des composites sont significativement plus préoccupées que les entreprises du secteur des plastiques par la recherche et le développement

• À l'inverse

le fait d'assurer une relève pour le personnel de direction importe davantage aux entreprises du secteur des plastiques qu à celles du secteur des composites

Tableau Q19 : Principaux enjeux pour les entreprises Enjeux sectoriels Plastiques (n=56) Composites (n=16) Total (n=70) Se développer technologiquement pour augmenter la productivité et diminuer les coûts 44 % 61 % 49 % de main-d'œuvre Conserver les employés dans mon entreprise 42 % 56 % 44 % Recruter de la main-d'œuvre compétente 48 % 24 % 44 % Former les nouveaux employés 30 % 33 % 32 % Faire de la recherche et développement 25 % 61 % 31 % Faire face à la compétition québécoise et canadienne 29 % 28 % 27 % Assurer une relève pour le personnel de production 30 % 10 % 26 % Faire face à la compétition étrangère 25 % 10 % 22 % Assurer une relève pour le personnel de direction 18 % 15 % 18 % Réagir face à la délocalisation des géants de l'industrie vers d'autres pays 6 % 2 % 5 % Disposer des différentes matières tout en respectant l'environnement 4 % 0 % 3 % 1

• 2 Analyse des tendances du secteur Le contexte économique est difficile à prévoir pour les prochaines années

Cependant

on peut observer que le secteur de la plasturgie est relativement stable quant au nombre de ses entreprises et travailleurs

Nous pouvons cependant observer qu au sein de l'industrie

les emplois manufacturiers sont à la baisse et que les emplois non manufacturiers sont à la hausse

L'industrie de la plasturgie est solide

En effet

selon le diagnostic sectoriel de main-d œuvre effectué en 2012

• 89 % des entreprises sont en affaires depuis plus de 10 ans et 55 % depuis plus de 20 ans

Elle doit tout de même faire face à des éléments qui ne sont pas sous son contrôle tels que l'instabilité dans le prix des matières premières

le ralentissement du marché américain

la présence du marché asiatique

Malgré tout

dans un contexte de diminution de la valeur ajoutée manufacturière au Canada pour le secteur des plastiques et des composites et d'une légère augmentation au Québec (2% de croissance moyenne annuelle)

la part relative du Québec au niveau canadien a augmenté entre 2000 et 2010

• passant de 21 à 27 %

Défis et enjeux de l'industrie À la lumière des renseignements obtenus lors du dernier diagnostic sectoriel de main-d œuvre en 2012

défis qui semblent être sensiblement les mêmes qu en 2009

les entreprises du secteur font face à de nombreux défis

Ces défis peuvent avoir fluctués au fil du temps et des événements qui ont modelés le monde du travail

à savoir : Défis liés à la compétitivité o L'intensification des efforts de développement de nouveaux produits qui se différencient de la concurrence

Pour certaines des entreprises rencontrées

il s'agit d'une question de «survie» ; o La capacité à réaliser des activités de R&D compte tenu des nombreuses exigences que ces investissements imposent notamment pour la plus petite entreprise (ex : préparation des dossiers pour les fins de crédits d'impôts) ; o La productivité accrue des entreprises que ce soit par le biais de l'acquisition de nouveaux équipements et technologies ou encore par la mise en place de meilleures méthodes de travail et de supervision ; o La nécessité de faire face à la concurrence internationale grandissante

notamment celle de la Chine et du Mexique et le meilleur contrôle des coûts qu elle impose aux entreprises du secteur; o La protection de l'environnement représente de plus en plus un enjeu déterminant pour l'industrie des plastiques et des composites

Le recyclage

la diminution des rejets et la réduction des émissions sont autant de contraintes avec lesquelles l'industrie doit composer pour trouver des solutions environnementales novatrices

De nouvelles lois et règlements viennent également changer la donne et imposer un plus grand souci de l'environnement

quand ce n est pas d'imposer des investissements afin de s'y conformer

Défis liés aux ressources humaines o La disponibilité limitée de la main-d œuvre qualifiée et consciencieuse

particulièrement pour les entreprises localisées loin des grands centres urbains et des centres de formation spécialisée et le temps de formation à consacrer par conséquent en entreprise ; o Les difficultés de recrutement du personnel qualifié causées à la fois par le nombre restreint d'inscriptions et de diplômés dans les programmes de formation spécialisés mais également par la mauvaise image perçue de l'industrie (environnement de travail difficile) ; o Le défi de conservation du personnel actuel (rétention) compte tenu de l'environnement de travail (horaires de travail

• travail routinier
• poussière
• chaleur

des fluctuations de production et parfois des meilleurs salaires et conditions offerts par d'autres entreprises manufacturières ; o Sans pour autant constituer un défi pour les entreprises elles-mêmes

la promotion de l'industrie et de ses occasions d'emplois auprès des jeunes et de la relève demeure une préoccupation importante pour les dirigeants rencontrés

Un important travail de promotion des emplois et programmes de formation reste à faire

Orientation 1 : Assurer la représentativité du secteur lors d'une assemblée publique

lors de l'assemblée générale

au sein du conseil d'administration

du comité exécutif et au niveau des autres instances du comité sectoriel de main-d œuvre dans son secteur

Composition du secteur Fabrication de pellicules

de feuilles et de sacs non renforcés en plastique Fabrication de tuyaux

de raccords de tuyauterie et de profilés non renforcés en plastique Fabrication de plaques

de feuilles et de formes stratifiées en plastique Instance ou forum du CSMO 1 entreprise au comité de développement de formations en extrusion 1 entreprise à l'AGA 1 entreprise au CA 1 entreprise au CE 2 entreprises à l'AGA 1 entreprise au comité AGA 1 entreprise au comité de développement de formations en extrusion AGA 1 entreprise au comité e développement de formations en extrusion Appréciation en début d'année (à maintenir ou à améliorer) A maintenir A maintenir A maintenir Résultats visés (instance ou forum à mettre en place) Tient compte de la répartition des entreprises dans le secteur Tient compte de la répartition des entreprises dans le secteur Tient compte de la répartition des entreprises dans le secteur (optionnel) Aucun budget Aucun budget Aucun budget Fabrication de produits en mousse polystyrène AGA A maintenir Tient compte de la répartition des entreprises dans le secteur Aucun budget Fabrication de produits en mousse d'uréthane et en d'autres mousses plastiques

sauf le polystyrène AGA A maintenir Tient compte de la répartition des entreprises dans le secteur Aucun budget 8

Composition du secteur Fabrication de bouteilles en plastique Instance ou forum du CSMO Appréciation en début d'année (à maintenir ou à améliorer) Résultats visés (instance ou forum à mettre en place) AGA A maintenir Tient compte de la répartition des entreprises dans le secteur (optionnel) Aucun budget Fabrication d'autres produits en plastique 2 entreprises au CA 1 entreprise au comité d'actualisation des formations en composites 1 entreprise au comité Accueil et intégration 3 entreprises à l'AGA A maintenir Tient compte de la répartition des entreprises dans le secteur Aucun budget 9

10

Orientation 2 : Développer le partenariat et la concertation entre les partenaires au sein des structures du comité sectoriel de main-d œuvre

Instances actives de concertation et de partenariat Mandat et objectifs Fréquence Résultats visés (à maintenir ou à améliorer) (optionnel) Conseil d'administration Déterminer les grandes orientations pour le secteur 1 rencontre aux trois ans À maintenir ententecadre Déterminer et assurer le suivi des plans d'action annuels 4 rencontres par année À maintenir ententecadre Comité exécutif Assurer l'implantation des décisions du conseil et voir à la gestion stratégique du comité 4 à 6 rencontres par années À maintenir ententecadre Assemblée générale annuelle Informer les acteurs de notre industrie des réalisations passées et des projets à venir de PlastiCompétences 1 fois par année À maintenir ententecadre Planification stratégique Valider les enjeux identifiés lors du diagnostic sectoriel et déterminer les actions à poser en réponse aux enjeux qui auront été priorisés 1 fois aux 3 ans A maintenir DDCIS Entente cadre Les comités Comité «Développement des formations en extrusion (formule hybride) Sélectionner une ressource externe pour développer le projet Validation ponctuelle par des experts de contenus 1 rencontre pour le comité de sélection Possibilité de 3 à 5 rencontres pour le comité d'experts A maintenir FDRCMO Comité «Actualiser les formations dédiées au secteur des composites» Sélectionner une ressource externe pour développer le projet 1 rencontre pour le comité de sélection Possibilité de rencontres se situant entre 3 et 5 rencontres pour le comité d'experts A maintenir FDRCMO 10

11

Instances actives de concertation et de partenariat Mandat et objectifs Fréquence Résultats visés (à maintenir ou à améliorer) (optionnel) Comité «Accueil et intégration des employés» S assurer du développement du projet 1 rencontre A maintenir FDRCMO Comité pour le diagnostic sectoriel Sélectionner une ressource externe pour développer le projet Valider l'avancement du projet 1 rencontre pour le comité de sélection Possibilité de rencontre se situant entre 3 et 5 rencontres pour le comité d'avancement du projet A maintenir DDCIS Comité organisateur de l'Assemblée générale annuelle Déterminer l'orientation de cette activité d'envergure 1 rencontre À maintenir ententecadre Comité de travail des prix Ambassadeurs Déterminer le thème et les critères s'appliquant aux prix Ambassadeurs 1 rencontre À maintenir ententecadre Comité de sélection des prix Ambassadeurs Déterminer les récipiendaires des prix Ambassadeurs 1 rencontre À maintenir ententecadre 11

12

Orientation 3 : Contribuer au développement

à la reconnaissance et à la pleine utilisation des compétences de la main-d œuvre 3

• 1 Activités reliées au Cadre de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d œuvre (CDRCMO) : Tableau Description des activités par métier dont la stratégie de développement des compétences est le PAMT MÉTIER 1 : Métier : Conducteur de machine à mouler le plastique Description des activités de promotion : Aucune promotion directe ne sera faite pour la promotion de ce PAMT

les expertes en matières créatives continueront cependant de présenter le programme aux entreprises concernées lors des rencontres avec ces derniers

Description des activités d'implantation : n-a Activités prévues et nature des collaborations souhaitées des régions : n-a Autres activités : n-a Régions Nbre d'entreprises visées par la promotion Nbre de personnes prévues (via une entente avec Emploi-Québec) Développement des compétences (PAMT) 01 Bas St-Laurent : Saguenay-Lac-Saint- Jean : 03 Capitale Nationale : Mauricie : Estrie : Montréal : Outaouais : Abitibi-Témiscamingue : Côte-Nord : Nord-du-Québec : Gaspésie IDM : Chaudière-Appalaches : Laval : Lanaudière : Laurentides : Montérégie : Centre-du-Québec : 0 5 Total : 40 Nbre de personnes prévues à être évaluées par le CSMO (RCMO) N-A NOTE : Au 31 décembre 2014

• 30 signatures obtenues
• donc une moyenne de 3
• 3 signatures par mois

13

MÉTIER 1 : Métier : Lamineur en matériaux composites Description des activités de promotion : Aucune promotion directe ne sera faite pour la promotion de ce PAMT

les expertes en matières créatives continueront cependant de présenter le programme aux entreprises concernées lors des rencontres avec ces derniers

De même

il existe une vidéo promotionnelle sur le site de plasticompetences

ca Description des activités d'implantation : n-a Activités prévues et nature des collaborations souhaitées des régions : n-a Autres activités : n-a Régions Nbre d'entreprises visées par la promotion Nbre de personnes prévues (via une entente avec Emploi-Québec) Développement des compétences (PAMT) 01 Bas St-Laurent : Saguenay-Lac-Saint- Jean : 03 Capitale Nationale : Mauricie : Estrie : Montréal : Outaouais : Abitibi-Témiscamingue : Côte-Nord : Nord-du-Québec : Gaspésie IDM : Chaudière-Appalaches : Laval : Lanaudière : Laurentides : Montérégie : Centre-du-Québec : 0 10 Total : 40 Nbre de personnes prévues à être évaluées par le CSMO (RCMO) N-A NOTE : Objectif : 24 signatures

Au 31 décembre 2014

• 30 signatures obtenues
• donc une moyenne de 3
• 3 signatures par mois

14

MÉTIER 1 : Métier : Opérateur d'extrudeuse de matière plastique Description des activités de promotion : Aucune promotion directe ne sera faite pour la promotion de ce PAMT

les expertes en matières créatives continueront cependant de présenter le programme aux entreprises concernées lors des rencontres avec ces derniers

De même

il existe une vidéo promotionnelle sur le site de plasticompetences

ca Description des activités d'implantation : n-a Activités prévues et nature des collaborations souhaitées des régions : n-a Autres activités : n-a Régions Nbre d'entreprises visées par la promotion Nbre de personnes prévues (via une entente avec Emploi-Québec) Développement des compétences (PAMT) 01 Bas St-Laurent : Saguenay-Lac-Saint- Jean : Capitale Nationale : Mauricie : Estrie : Montréal : Outaouais : Abitibi-Témiscamingue : Côte-Nord : Nord-du-Québec : Gaspésie IDM : Chaudière-Appalaches : Laval : Lanaudière : Laurentides : Montérégie : Centre-du-Québec : 0 3 Total : 67 Nbre de personnes prévues à être évaluées par le CSMO (RCMO) N-A NOTE : Objectif signatures

Au 31 décembre 2014

• 51 signatures obtenues
• donc une moyenne de 5
• 6 signatures par mois

15

Tableau : Développement d'une norme professionnelle Métier ou fonction de travail Travaux prévus Spécifier la nature des travaux

• (analyse de pertinence

analyse de métier ou élaboration de la norme

processus et outils de RCMO) ainsi que les échéanciers prévus pour chaque étape prévu (Montant et source) 1

Aucun développement de norme n est prévu au plan d'action Activités de développement des compétences et de formation de la main-d œuvre qui ne s'inscrivent pas 15

16

dans le Cadre de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d œuvre (CDRCMO) : Description du type d'activités et nom du programme Diffusion des formations en injection en regroupement (

financement obtenu) Indicateurs 1 Nombre d'inscriptions visées : 696 Résultats visés Former 8 % du bassin de travailleurs du secteur injection

N o de régions concernées 2 du Québec Nature de la collaboration souhaitée FDRCMO PROJET EN CONTINU Nombre d'entreprises où nous avons formées

Former dans 20 entreprises du secteur injection Taux de satisfaction des participants : 80% Appréciation de la formation par le travailleur Satisfaction des gestionnaires par rapport aux compétences acquises Augmentation des compétences des travailleurs Satisfaction des gestionnaires par rapport à l'augmentation de la productivité Amélioration de la productivité Satisfaction des gestionnaires par rapport au taux de rétention Augmenter la rétention de la main d'œuvre Développement 4 nouvelles formations en extrusion (en ligne et présentiel) Satisfaction générale et réinscription de leurs travailleurs à des formations ultérieures Développer 4 formations Appréciation de la formation par les gestionnaires Offrir des formations courte durée et spécifiques au du Québec FDRCMO 1 Par ex

• : Nb de programmes
• outils élaborés
• entreprises visées
• travailleurs
• gestionnaires
• sessions
• 2 Indiquer le numéro de la ou les régions concernées

Si plusieurs régions sont visées

indiquer celles qui seront prioritaires cette année

17

Description du type d'activités et nom du programme Indicateurs 1 secteur Résultats visés N o de régions concernées 2 Nature de la collaboration souhaitée S adjoindre une dizaine d'experts (travailleurs

• formateurs

enseignant) provenant du secteur S assurer que les formations répondent aux exigences du secteur Validations continuelle des contenus (5 validations) Expérimentation des formations avec développées avec travailleurs Coordonnateur à la formation Analyse de besoins de formation en composites; o Sonder les besoins de 40 entreprises Déterminer les besoins en matière de formation FDRCMO PROJET EN CONTINU Analyse des besoins de formation en thermoformage; o Sonder les besoins de 45 entreprises Déterminer les besoins en matière de formation

• - Analyse des besoins de formation en rotomoulage; o Sonder les besoins de 15 entreprises Déterminer les besoins en matière de formation o Voir les indicateurs pour Diffusion des formations en 17

18

Description du type d'activités et nom du programme Indicateurs 1 chacun des projets injection; Résultats visés N o de régions concernées 2 Nature de la collaboration souhaitée Diffusion des formations en extrusion; Diffusion des formations vendre mieux

vendre plus (si accepté); Diffusion des formations en composites Formations à la carte : PROJET EN CONTINU

• - Diffusion de formations en composites
• - Formations en extrusion Nombre d'inscriptions visées : 55 participants Taux de satisfaction des participants : 80% Satisfaction des gestionnaires par rapport aux compétences acquises Appréciation de la formation par le travailleur Augmentation des compétences des travailleurs du Québec FDRCMO Satisfaction des gestionnaires par rapport à l'augmentation de la productivité Amélioration de la productivité Satisfaction des gestionnaires par rapport au Augmenter la rétention de la main d'œuvre 18

19

Description du type d'activités et nom du programme Indicateurs 1 taux de rétention Résultats visés N o de régions concernées 2 Nature de la collaboration souhaitée Satisfaction générale et réinscription de leurs travailleurs à des formations ultérieures Appréciation générale de la formation par les gestionnaires Actualisation des formations en composites Actualiser les formations existantes et en développer de nouvelles selon le besoin (nbre à déterminer suite à l'analyse de besoin) Offrir des formations courte durée et spécifiques au secteur du Québec FDRCMO S adjoindre une dizaine d'experts (travailleurs

• formateurs

enseignant) provenant du secteur S assurer que les formations répondent aux exigences du secteur Validations continuelle des contenus (à déterminer) Expérimentation des formations avec développées avec travailleurs Développement des formations à l'accueil et à l'intégration en regroupement Développer une formation en regroupement Offrir des formations courte durée et spécifiques au du Québec FDRCMO 19

20

Description du type d'activités et nom du programme Indicateurs 1 secteur Résultats visés N o de régions concernées 2 Nature de la collaboration souhaitée PROJET EN ATTENTE DE FINANCEMENT S adjoindre une dizaine d'experts (travailleurs

consultant) S assurer que les formations répondent aux exigences du secteur Validation et expérimentation auprès de 2 groupes Formation de formateur/compagnon PROJET EN ATTENTE DE FINANCEMENT Diffuser la formation auprès de 30 personnes Obtenir un taux de satisfaction de 80% de la part des participants Adapter la formation de formateur/ compagnon Diffuser la formation du Québec FDRCMO Obtenir un taux de satisfaction de 80% de la part des entreprises 20

21

Orientation 4 : Contribuer au renforcement et à l'amélioration des pratiques en gestion des ressources humaines dans les entreprises 1

Description du type d'activités Indicateurs 2 Résultats visés Grands déjeuners PROJET RÉCURRENT Nombre de participants aux activités (35) Outiller les gestionnaires en matière d'amélioration de gestion des ressources humaines N o de régions concernées 3 L'ensemble des régions du Québec Nature de la collaboration souhaitée Entente cadre Taux de satisfaction de 80% Sensibiliser aux innovations en matière de GRH Coach RH : calendrier

Guide RH

• 2 outils développés et distribués Outiller les entreprises afin de les aider à améliorer leurs pratiques de GRH; L'ensemble des régions du Québec FDRCMO PROJET EN CONTINU Sensibiliser aux innovations en matière de GRH Taux de satisfaction suite aux interventions Soutenir les entreprises afin de les aider à améliorer leurs pratiques de GRH en améliorant leurs programmes et leurs outils RH;
• -Taux de satisfaction de 80% Demeurer une référence en gestion des ressources humaines dans l'industrie
• 1 Correspond au mandat 2 du guide opérationnel 2 Par ex
• : Nb de guides
• d'outils
• d'entreprises visées
• de gestionnaires
• de sessions
• 3 Indiquer le numéro de la ou les régions concernées

Si plusieurs régions sont visées

indiquer celles qui seront prioritaires cette année

• 21

22

Description du type d'activités Indicateurs 2 Résultats visés Coach RH : calendrier

Guide RH

• 2 outils développés et distribués Outiller les entreprises afin de les aider à améliorer leurs pratiques de GRH; N o de régions concernées 3 L'ensemble des régions du Québec Nature de la collaboration souhaitée FDRCMO PROJET EN ATTENTE DE FINANCEMENT Taux de satisfaction suite aux interventions Taux de satisfaction de 80% Sensibiliser aux innovations en matière de GRH Soutenir les entreprises afin de les aider à améliorer leurs pratiques de GRH en améliorant leurs programmes et leurs outils RH; Demeurer une référence en gestion des ressources humaines dans l'industrie
• 22

23

Orientation 5 : Contribuer à l'enrichissement de la connaissance du marché du travail par la collecte et la diffusion de l'information stratégique sur les secteurs afin de mieux anticiper les demandes des secteurs et de prévoir leur évolution 1

Description du type d'activités Indicateurs 2 Résultats visés Diagnostic sectoriel 100 entreprises qui répondent au sondage Obtenir un portrait représentatif de l'industrie N o de régions concernées 3 Nature de la collaboration souhaitée DDCIS 25 entreprises qui font une entrevue 3 partenaires Planification stratégique Écart entre les enjeux initiaux et les enjeux finaux Collaborer avec différents partenaires pour la réalisation du projet Valider les enjeux identifiés lors du diagnostic DDCIS Production d'un plan d'action triennal Déterminer les actions à poser en réponse aux enjeux qui auront été priorisés 30 entreprises présentes (selon grille de représentativité) Assurer une représentativité (soussecteur

taille d'entreprise et région) 1 Correspond aux mandats 3

• 4 et 5 du guide opérationnel 2 Par ex
• : Nb d'études
• de répertoires
• de diagnostics
• d'analyses de profession
• d'outils
• de projets
• 3 Indiquer le numéro de la ou les régions concernées

Si plusieurs régions sont visées

indiquer celles qui seront prioritaires cette année

• 23

24

Description du type d'activités Indicateurs 2 Résultats visés Promotion des métiers : Olympiades

• visites d'écoles

etc clients potentiels Faire connaître les métiers et les formations en plasturgie aux jeunes et aux chercheurs d'emploi 500 visites sur kouack Bulletin 700 lectures web Informer les acteurs du secteur sur les activités du comité sectoriel N o de régions concernées 3 Nature de la collaboration souhaitée ententecadre ententecadre Site Internet 1500 visites uniques Informer les acteurs du secteur sur les activés du comité sectoriel

les informations en ressources humaines

les événements importants de l'industrie

ententecadre 770 représentants d'entreprises inscrites au babillard Offrir une plate-forme de babillard d'emploi exclusive au secteur

au niveau provincial 950 candidats AGA 70 participants Informer les acteurs du secteur sur les activités passées et à venir du comité sectoriel Offrir une opportunité de réseautage aux acteurs de l'industrie ententecadre 2 ou 3 conférences/ateliers Outiller les participants sur un thème touchant la GRH 24

25

Description du type d'activités Indicateurs 2 Résultats visés N o de régions concernées 3 Nature de la collaboration souhaitée Ambassadeurs 3 kiosques d'information 10 dossiers de mise en candidature 5 lauréats Permettre aux entreprises de notre secteur de rencontrer des partenaires d'affaires potentiels

Reconnaître les leaders en GRH

• sur un thème donné

parmi les entreprises de notre industrie Reconnaître les entreprises participant de façon récurrente à nos activités

ententecadre Offrir une visibilité aux lauréats 25