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PROPOSITION D UN TEAM-BUILDING

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PROPOSITION D UN TEAM-BUILDING Une proposition de Team-Building se décompose en 3 parties : Vous, Nous, Ensemble. 1 - La première partie, le Vous, correspond à une reformulation, entre autres, du circuit et de confiance au sein d'une équipe ; cohésion d'un groupe • Unir des 9H30 12H30 Team Building et parcours aventure • 12H30 13H Open bar hauteur», descendre une rivière en rafting «parce qu'on est tous dans le même bateau»

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PROPOSITION D'UN TEAM-BUILDING Une proposition de Team-Building se décompose en 3 parties : Vous

Ensemble

correspond à une reformulation

du circuit de la demande pour montrer le chemin systémique du processus

à une reformulation des enjeux pour l'entreprise

des enjeux managériaux ou autres

Il s'agit également de décrire le système que représente l'équipe (nombres de personnes

Le Vous indique des informations venues du client sans analyse ou interprétation du coach

CONTEXTE DE VOTRE DEMANDE Monsieur David H et Madame V ont demandé à Serge Eskenazi de les accompagner pour leur permettre de développer la cohésion de l'ensemble des responsables en lien avec le nouveau projet de l'entreprise

Filiale d'un groupe suédois

C France gère 18 cliniques privées

Le siège se trouve à Lyon

La demande adressée à Serge Eskenazi est de participer à l'animation du prochain séminaire qui aura lieu en septembre à Biarritz

LES ENJEUX DE LA SOCIETE C Lors des rencontres Monsieur David H et Madame V ont évoqué les enjeux de l'entreprise et les besoins qui en découlent : Le 1 er enjeu est un enjeu de développement pour la société C avec comme objectif de racheter 10 cliniques en 3 ans

Le 2 ème enjeu est de se réorganiser en territoire stratégique comme le prépare l'organisme de tutelle

Le 3 ème enjeu est de rationaliser et d'harmoniser les pratiques et les protocoles médicaux

Le 4 ème enjeu est «de faire monter d'un cran» l'ensemble des managers tant sur le plan humain ou relationnel que du management des équipes

LES PROJETS Dans le cadre du changement culturel annoncé

L'entreprise a mis en œuvre plusieurs projets :

d'un chef de projet responsable du Benchmarking et d'un chef de projet responsable de la cancérologie

pour l'instant a donné un faible résultat

LES EQUIPES Le comex (comité exécutif) composé de 3 personnes : David H en poste depuis 3 mois qui occupait auparavant le poste de directeur d'exploitation

Mme V DRH et le DG qui fait également fonction de DAF

Le Codir (comité de direction) composé du comex

du responsable informatique et du responsable communication

L'équipe élargie composée du codir

des directeurs de cliniques et des responsables fonctionnels du siège

Le séminaire de Biarritz concerne l'équipe élargie

du coach ou de l'équipe de coachs

Il s'agit de l'analyse

des réflexions que la demande et la rencontre avec le dirigeant et son équipe nous inspirent

Cette partie peut être succincte ou se développer sur plusieurs pages

Il peut y avoir également des références théoriques qui positionnent l'analyse à un niveau Méta

REFLEXIONS L'entreprise vit une période de fortes pressions et son équipe dirigeante a un rôle prépondérant pour réussir ces changements

De sa modélisation

de sa cohésion et de ses modes de coopération dépend

la réussite des changements qu elle doit conduire

La pression est forte et les exigences urgentes

Cependant l'expérience des changements culturels et managériaux montre que ceux-ci prennent du temps et s'inscrivent dans la durée

L'autonomie et la subsidiarité se heurtent à un principe paradoxal

Plus je veux ce changement

plus je dois être vigilant à doser la pression pour l'obtenir

Ensembles 3 Ensembles signifie souvent ce que je vous propose pour atteindre vos objectifs

se positionner par rapport à vos enjeux

Il s'agit d'un cadre d'accompagnement permettant à l'équipe de se développer

Ce cadre doit également prendre en compte le modèle ORF

le rôle du coach ainsi que les éléments matériels et financiers

Propositions Je vous propose un cadre de séminaire pour janvier 2004 qui prenne en compte plusieurs dimensions : 1 Le changement inscrit dans une vision partagée des enjeux de l'entreprise

voire les désaccords 4 Des apports théoriques autour de thèmes comme l'autonomie

la subsidiarité ou la coopération pour enrichir la réflexion

) L'accompagnement de l'équipe est basé sur une co-construction et le contenu sera déterminé par le dirigeant et les membres de l'équipe

ROLE DU COACH C est une personne neutre

qui apporte un regard extérieur sur les conditions de réussite d'une équipe de direction et la mise en œuvre de la coopération

Plus qu une personne qui apporte des réponses

c'est un facilitateur qui accompagne l'équipe là où elle décide d'aller et qui l'aide à franchir les étapes nécessaires

Son rôle sera de dégager le responsable du processus d'animation pour lui permettre d'être disponible

Le coach s'engage à une stricte confidentialité et à ne pas utiliser les informations communiquées par l'équipe

COACH : Serge Eskenazi

formateur et superviseur de coachs Dirigeant d'entreprises pendant 7 ans

Formé à l'IFG (stratégie des PME) et l'IAE (DESS de diagnostic des organisations) Certifié en Coaching et Team-building (C &T Vincent Lenhardt) Membre titulaire de la Société Française de Coaching

Il accompagne depuis 20 ans les changements culturels

managériaux et relationnels au sein des équipes dirigeantes

BUDGET A PREVOIR Pour la réalisation de cette mission

Serge Eskenazi facturera des honoraires d'un montant de XXXX Euros HT

Ce prix comprend la rencontre avec l'équipe

les rencontres avec le responsable pour préparer le séminaire

la création de documents et les indemnités kilométriques dans un rayon de 100 km