PDF- -Paul Farmer, Pathologies of Power, Health, Human Rights, and - Préface de l'auteur 1 LES ENJEUX ET CONCEPTS DU KNOWLEDGE MANAGEMENT. 1 La Société du Savoir
Préface de l'auteur 1 1 La Société du Savoir PARTIE 1 LES ENJEUX ET CONCEPTS DU KNOWLEDGE MANAGEMENT Conséquences de la Société du Savoir 9 Le rôle du politique 10 Le capital immatériel de l'entreprise

Préface de l'auteur 1 1 La Société du Savoir PARTIE 1 LES ENJEUX ET CONCEPTS DU KNOWLEDGE MANAGEMENT Conséquences de la Société du Savoir 9 Le rôle du politique 10 Le capital immatériel de l'entreprise 12 Le capital humain entre et sort matin et soir par la porte de l'entreprise 12 Un modèle d'analyse stratégique des savoirs 14 Impact sur le management des compétences 15 L'avènement de la Société du Savoir repose la question de la valeur de l'information 17 Le Knowledge Management

levier du changement 18 Foresight Le Knowledge Management : définitions

attentes 21 Les définitions du Knowledge Management 21 Définition utilitaire 21 Définition fonctionnelle 22 Définition opérationnelle 23 Définition économique 24 Le marché mondial du Knowledge Management 26 Estimation du marché mondial des services dans le KM 27 Les bénéfices attendus du KM par les dirigeants 27 Les freins

obstacles et barrières 28 Les fonctions impliquées dans le projet KM 29 Les actions entreprises 29 Analyse critique des études 29 Vers une enquête à

Le Knowledge Management vu par les utilisateurs 31 Résumé des attentes principales des utilisateurs 31 Pollution informationnelle et responsabilité 32 Les freins et les limites de la capitalisation

perçus par les utilisateurs 34 Les facilitateurs 36 Les communautés 38 Le rôle d'une cellule centrale 39 Les actions phares 39 L'approche processus 42 Le portail idéal 43 3 Trois générations de Knowledge Management 45 Les 3 C du Knowledge Management 45 Contenu 45 Contexte 46 Culture 47 Qu'est-ce qui n'a pas marché? 47 Les huit causes d'échecs les plus fréquentes 48 Les leçons à tirer 51 Introduction au Knowledge Management de 2e génération 52 Le management de la connaissance collective dans l'entreprise 53 Une approche systémique du KM 55 Une nouvelle segmentation des projets KM 57 Philosophie du Think global

Act local 59 4 De l'information à la connaissance 61 La pyramide de la sagesse 61 Définitions 62 Donnée 62 Information 63 Connaissance 64 Savoir 66 Les différentes formes de connaissance 67 Connaissance explicite et tacite

savoir et savoir-faire 68 Compétence 69 Intelligence 69 L'intelligence économique et l'information stratégique 70 Mémoire 72

Production et acquisition des connaissances 72 Les représentations cognitives 72 Les routines

modèles et paradigmes nuisent à l'innovation 74 Le projet 75 La production collaborative de connaissance 77 La communication 77 La conversation 79 Les trois médias 80 De nouvelles écritures médiatiques 81 De la tribu primitive à la tribu contemporaine 82 La connaissance collective 82 Approche constructiviste de la connaissance 83 Le Ba japonais 88 Knowledge Branding 89 Les différents états de la connaissance 90 5 Les réseaux humains de connaissance 97 Introduction aux réseaux et communautés professionnelles 97 Qu'est-ce qu'une communauté? 99 Pourquoi une communauté se forme-t-elle? 100 Les différents types de communautés professionnelles 102 Les autres caractéristiques des communautés 105 Le rôle de la confiance dans les communautés 114 La confiance

qu'est-ce que c'est? 114 La confiance dans le partage de connaissances 116 Conclusion

OUTILS ET PILOTAGE DU KNOWLEDGE MANAGEMENT 8 Les quatre segments du Knowledge Management 1 51 Segment 1

qu'est ce que c'est? 195 Avantage au premier entrant? 198 Le macroprocessus de l'innovation 201 Conclusion : la mémoire du futur Les méthodes : formalisation de l'expérience

aide à la décision 219 Introduction

Cartographie et métaconnaissance 229 La métaconnaissance 229 Les ontologies 232 Localisateurs d'expertise et carte des réseaux sociaux 235 Les différents types de mémoires d'entreprise 241 Savoirs déclaratifs

procéduraux et de jugement 241 Savoir codifié et validé versus savoir informel 241 Savoir métier versus savoir projet 246 Méthodes de capitalisation 248 La méthode REX (Retour d'expérience) 248 La méthode MEREX de Renault 252 La méthode CYGMA 259 La capitalisation ponctuelle des connaissances 261 L'incidentologie : apprendre de ses erreurs 267 L'échange des bonnes pratiques 271 Le benchmarking 273 Les brevets 276 Méthode de rédaction structurée de documents d'entreprise Information Mappinge 277 Les méthodes de modélisation du système de connaissance de l'entreprise 281 La méthode MKSM 281 La méthode CommonKADS 285 La méthode KOD 287 La méthode KALAM 288 Analyse comparative des méthodes 298 Méthodes de formalisation d'une mémoire d'expérience 298 Les méthodes de modélisation d'un système de connaissance 298 Méthodes d'aide à la décision 301 Les réseaux bayésiens d'aide à la décision 301 Méthodes de pilotage de la performance 303 Balanced Scorecard et Knowledge Management 303 Conclusion

Les technologies spécifiques du KM

échanger des idées 314 Segment 2

échanger de la connaissance 319 Segment 3

même combat 369 Nouvelles missions

nouveaux métiers 374 Les nouveaux métiers

support du Knowledge Management 374 Le Knowledge manager 377 Les métiers et compétences du projet KM 378 Le rôle de l'expert dans un système de connaissance 386 Manager et développer les communautés de pratiques 387 Les bénéfices des communautés 387 La double allégeance 388 Guide de développement des communautés de pratique 389 Six principes pour développer une communauté 391 Quatre étapes du développement des communautés 392 Le cas particulier des communautés virtuelles 405 Les limites des communautés 407 Évolution des missions du Manager opérationnel 410 La confiance

levier de la performance collective 411 Le MBTI

un outil de team building 415 Relier la compétence à la performance 420 Le rôle de la compétence individuelle dans la performance collective 420 Le management stratégique des compétences 421

La formation professionnelle 431 Trois ruptures avec des idées reçues 436 Blended Learning 438 Les universités d'entreprise Le pilotage de la démarche KM 445 Rappel de principes fondamentaux 446 Trois phases 446 Trois instances de décision 447 Des méthodes «agiles» 449 Démarche générale de pilotage d'un projet KM 452 Phase 1

- Analyse

diagnostic et plan fondateur de la démarche KM 454 Phase 2

de la base de données au réseau humain 469 Pour une épistémologie des sciences humaines 469 Apprendre à apprendre

tout au long de la vie 470 Du développement «économique» durable 471 Du cash-flow au time flow 473 Annexe : Trois analyses de cas 475 CAS n 1 : Manager les connaissances pour innover

Recherche et développement d'un groupe international 475 La demande initiale 475 Le diagnostic 475 Mieux travailler

tous ensemble 477 Les axes de travail 478 Un principe fondamental : une démarche participative 481 Discussion 486 CAS n 2 : Management territorial des connaissances et innovation

Cluster régional de PME 488 Le contexte et la demande initiale 488 Le diagnostic 489 Les axes de travail 490 Projet de perdée 1 : analyse des réseaux sociaux 491

Discussion 493 Le Cluster «Santé» 494 Le diagnostic 495 Les axes de travail 495 CAS n 3 : Recueil des connaissances d'un expert en mobilité

Procédé industriel de raffinage en métallurgie 475 La demande initiale 497 La démarche 497 Bibliographie générale 503 Index 509

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xl6 articles extraits 1 9782755002195 pdf Préface de l’auteur Il est venu annoncer, comme une bonne nouvelle, la paix à vous qui étiez loin et la paix à ceux qui étaient proches (Ep 2 17) À l’origine, ce texte biblique ne signifie pas que Jésus était un prédicateur au sens ordinaire du terme Il ne se réfère pas à son ministère de la parole

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PRÉFACE DE L’AUTEUR 9 QUESTIONS 11 - medshakenet

medshake librairie medias pdf 1 v sommaire prÉface de l’auteur 9 questions 11 dossier 1 ý '$)$,0 item n° 231 13 valvulopathies rÉtrÉcissement aortique serre dossier 2 ý '$)$,0 item n° 233 17

https://www.medshake.net/librairie_medias/pdf/1-9782340004795.pdf

PRÉFACE DE L’AUTEUR LA DEUXIÈME ÉPÎTRE DE PIERRE INTRODUCTION

xl6 articles tables des matieres b La Parole contestée (2 1 22) 153 1 L’annonce de la venue des faux docteurs (2 1 3) 154 2 L’œuvre de la justice divine châtiment et délivrance (2 4 10a) 162 3 diatribe contre le comportement et le discours

https://www.xl6.com/articles/tables-des-matieres/9782904407154.pdf

R E VOTRE INTUITION P R POUR PRENDRE DE U P DÉCISIONS

histoiredintuition files wordpress 2014 01 également l’auteur de Devenir mère et réussir sa vie Iprofessionnelle (Quotidien Malin Éditions) Préface de Thierry Janssen, docteur en médecine, psychothérapeute et auteur de nombreux livres santé ISABELLE FONTAINE DÉVELOPPEZ VOTRE INTUITION POUR PRENDRE DE MEILLEURES DÉCISIONS Prendre de meilleures décisions,

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Préface de la première édition - photosstategov

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Préface de Guy Corneau La santé - drbrouillardcom

drbrouillard wp content uploads 2017 09 Cet ouvrage reÁète les opinions et les idées de l’auteur Il vise à fournir du matériel utile et instructif sur les sujets abordés dans ces pages Il est entendu que ni l’auteur ni l’éditeur ne propose de services médicaux, de santé ou d’autres services professionnels dans ce livre Avant de

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