PDF- -United Cities and Local Governments Cités et Gouvernements - Cités et Gouvernements Locaux Unis - Commission de culture. Indicateurs culturels et Agenda 21 de la culture
Cités et Gouvernements Locaux Unis - Commission de culture Indicateurs culturels et Agenda 21 de la culture Indicateurs culturels et Agenda 21 de la culture Document approuvé le 24 Octobre 2006 à Barcelone,

Cités et Gouvernements Locaux Unis

Indicateurs culturels et Agenda 21 de la culture Document approuvé le 24 Octobre 2006 à Barcelone

dans la première réunion de la Commission de culture de CGLU

Introduction Dans son article 49

l'Agenda 21 de la culture recommande de «Proposer

un système d'indicateurs culturels qui rende compte de l'état d'avancement de la mise en œuvre du présent Agenda 21 de la culture

à partir de méthodes d'évaluation communes

de façon à en faciliter le suivi comparatif»

Dans son programme

la Commission de culture de Cités et Gouvernements Locaux Unis (CGLU) s'est engagée à développer cette proposition

Indicateurs culturels Le travail relatif aux indicateurs culturels locaux est un domaine fragmenté et sans consensus

Cependant

ce travail est essentiel pour faire de la culture un pilier du développement

Durant ces dernières années

l'intérêt suscité par les indicateurs culturels s'est accru et divers rapports ont été rédigés et publiés sur ce thème

À l'échelle internationale

le rapport réalisé en 2004 par la Fédération Internationale des Conseils des Arts et Agences Culturelles

Ses deux conclusions principales s'articulent

autour des thèmes analytiques et

des thèmes de coordination : 1

on a remarqué que les «indicateurs culturels

tout comme les indicateurs sociaux

se trouvent encore en phase de développement

notamment pour ce qui est de la prise de décisions et de sa capacité programmatique

Il existe donc des raisons expliquant la prudence quant au cadre des indicateurs culturels développés jusqu'à maintenant

» Les problèmes analytiques les plus communs incluent : «Confusion sur ce que sont réellement les indicateurs et la manière dont ils doivent être utilisés»

«Manque de données de qualité»

«Les cadres peu maniables» et «Les objectifs des politiques sont imprécis»

le rapport affirme qu il «semble y avoir peu de contacts entre les agences qui développent actuellement des indicateurs culturels

Deux problèmes majeurs pourraient être atténués grâce à une meilleure communication et coordination» : «Multiplicité du travail» et «Différences d'approches»

D'Art Report number 18

À l'échelle internationale

il convient de signaler les travaux réalisés dans le cadre du projet «Eurocult 21»

le réseau des grandes villes européennes

Ce projet a analysé l'information

relative aux politiques culturelles de nombreuses villes européennes durant la période La recherche et le développement d'indicateurs culturels locaux représente une tâche urgente qui doit trouver sa place parmi les réseaux internationaux de villes

Le rôle que peut jouer la Commission de culture de Cités et Gouvernements Locaux Unis est un rôle essentiel permettant pour le moins de rassembler les initiatives existantes

de coopérer avec les instances nationales et de promouvoir l'importance de certains thèmes qui relient la culture avec la ville

thèmes qui ne sont pas toujours visibles par les organisations nationales ou internationales qui traitent des indicateurs culturels

Proposition d'un cadre de référence En considérant l'actuel caractère incomplet des indicateurs culturels et le besoin d'avancer avec précaution et selon un certain consensus

ce document ne propose pas une liste d'indicateurs culturels locaux

Il sera certainement nécessaire de travailler quelques années de plus avant d'arriver à une proposition solide sur le sujet

En outre

ce document propose un cadre de référence permettant d'expliquer les politiques culturelles locales

Ce cadre de référence peut aider cités et gouvernements locaux à faire explicites les bases conceptuelles des politiques culturelles

et constituer une première étape pour avancer vers les indicateurs culturels locaux

Ce cadre de référence peut être considéré comme un cadre d'indicateurs qualitatives en politiques culturelles

et un cadre pour l'auto-évaluation des politiques culturelles locales

La proposition d'un cadre de référence se divise en deux parties ; la première se consacre à l'explication des politiques culturelles locales (annexe 1)

à l'explication d'un projet ou étude de cas (annexe 2)

La Commission de culture de CGLU invite les cités et gouvernements locaux qui souhaitent répondre à ce cadre de référence à prendre contact avec ou 2 Les trois publications d'Eurocult21 sont disponibles à partir de la page Web 3

Annexe 1 EXPLICATION DE LA POLITIQUE CULTURELLE LOCALE L'explication de la politique culturelle locale peut être envisagée à partir de points de vue très différents

Il est toujours difficile de trouver un point d'équilibre entre le classement d'initiatives / stratégies sans y perdre le sens de l'ensemble (en notre cas

la politique culturelle locale)

Les chapitres suivants sont basés sur l'Agenda 21 de la culture et ont comme objectif l'aide aux cités et gouvernements locaux qui souhaitent faire explicites les bases conceptuelles des politiques culturelles

Ce cadre de référence peut être considéré comme un cadre d'indicateurs qualitatives en politiques culturelles

et un cadre pour l'autoévaluation des politiques culturelles locales

Information sur le gouvernement local 1

Description de la municipalité : localisation

population et d'autre information de contexte 2

Description de la municipalité : structure organisative et budget (%) pour la culture Infrastructure culturelle et pratiques culturelles 3

Définition de culture et diversité / identité culturelle 4

Diversité de l'offre culturelle

Équipements et événements 5

Public et utilisateurs de la culture 6

Politiques

programmes et projets pour promouvoir la participation des citoyens à la culture Culture et inclusion sociale 7

Politiques

programmes et projets sur la culture et l'éducation 8

Politiques

programmes et projets sur la culture et l'égalité des chances 9

Politiques

programmes et projets sur l'égalité de genre 10

Politiques

programmes et projets pour promouvoir le rôle de la société civile dans la vie culturelle 4

Culture

territoire et espace public 11

Politiques

programmes et projets sur la culture et l'urbanisme / régénération urbaine 12

Usage des espaces publics dans les projets culturels 13

Équilibre territorial de l'offre culturelle de la ville Culture et économie 14

Politiques

programmes et projets qui rassemblent culture

industries créatives et développement économique 15

Information et analyse de l'emploi culturel 16

Diversité d'instruments économiques et fiscaux qui soutiennent la culture 17

Politiques

programmes et projets sur la culture

les moyens d'information locale et les technologies de l'information et de la communication (TIC) Gouvernance des politiques culturelles 18

Reconnaissance et mise en œuvre des droits culturels à l'échelle locale 19

Adhésion à l'Agenda 21 de la culture 20

Compétences en culture du gouvernement local dérivées de la législation nationale ou régionale

Autres domaines d'intervention du département de la culture 21

Département(s) municipaux ayant des responsabilités dans le domaine de la culture 22

Existence d'une stratégie culturelle locale formulée

Mission et objectifs 23

Existence de structures participatives

tels que des conseils municipaux en culture 24

Mécanismes d'évaluation des politiques culturelles

Utilisation de statistiques et indicateurs culturels 25

Principaux sujets de débat des politiques culturelles locales en l'actualité 26

Présence de la culture dans des projets locaux / stratégies de développement local 27

Participation du gouvernement local dans la définition des politiques culturelles de province / état / pays 28

Participation du gouvernement local dans les réseaux internationaux et dans les projets de coopération culturelle internationale 5

Annexe 2 EXPLICATION D'UNE ETUDE DE CAS Une étude de cas est un projet ou programme qu une ville sélectionne pour illustrer sa politique culturelle

Il peut s'agir de projets menés par l'administration publique

par des agents privés ou émanant d'une ONG

Afin de faciliter l'élaboration de l'étude de cas

la structure suivante est recommandée : 1

Titre du projet 2

Contexte : Situation de base

Table des matières : Actions réalisés

Management : Direction et leadership

Soutenabilité

Evaluation du projet

Conditions d'adaptation pour d'autres villes

Pour plus d'informations : document

page web Personne de contact 6

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